インターネット社内改革～〚コストダウン出口管理〛シリーズ⑭◇「コストダウン出口管理」の仕組みの総観図です。
◇このボードでコストの流出をＭＩＮにします。
◇社長はたびたびこのボードの前に立ち、腕組みしながら動物園のトラのように右往左往しましょう！
インターネット社内改革～〚コストダウン出口管理〛シリーズ⑫
◇当シートは⇒「工具の寿命」にスポットをあて、寿命を延長するために使用します。「工具の寿命」に限らず→砥石・刃具・洗浄液・チャック・コレット・フィルターなどの消耗品にも適用します。
◇ネライは⇒①コストダウン＋②稼働率アップ＋③ネック工程のボトムアップ
◇特に、量産加工の会社には是非とも必要なシートです。
◇ターゲット工具は⇒①年間購入金額が多い工具②寿命が短いため、ツール交換で稼働率が落ちている機械③稼働率をあげなくてはならないネック工程で使用している工具です。
◇工具の寿命延長には、生産技術力が不可欠ですので、生産技術スタッフが主導します。
◇“寿命延長をしようとすれば、加工速度が落ちてしまう”などと二律背反的「ガンコジジイ発想・二者選択発想」ではなく、より高い次元で最適値を見つけ出す止揚的「ならば、どうする？発想」で行いましょう。
◇また、“この工程・加工をやめてしまう”というヒラメキ発想も活用しましょう。
◇生産技術スタッフがヘボイ（三河弁で弱いという意味）場合は、納入先の刃具設計者や刃具メーカーのエンジニアの知恵をドンドン借りましょう。
◇量産の中小企業の多くは、この工具の寿命延長に無頓着な会社が多いのには驚かされます。メマイがするほどに無頓着であります。
インターネット社内改革～〚コストダウン出口管理〛シリーズ⑩◇当初は自由発想の切口になれていないので、当シートをＡ３サイズに拡大し、“この工具はＢの切口で攻めればいいじゃん！”と参考にしながら行います。
◇「管理者＝その部署の経営者」ですから、当シートの８項目は暗記してもらいましょう！
◇社長は解かっていても、“どの手を使う？鈴木課長”と質問し、当事者意識を持たせながら行います。
インターネット社内改革～〚コストダウン出口管理〛シリーズ⑧◇当シートを使って⇒「あれや・これや」とさまざまな方向からコストダウンの知恵を出し合います。これは面白いですよ！
◇社長・管理者・班長・購買・生産技術スタッフが参加します。
◇自由発想にしたので、円テーブルのある会議室に廃却箱を持ち込んで行います。
◇アクションには、必ず担当者と期限を決めます。
◇当初は自由発想の切口になれていないので、「アレコレ戦術」があまり出てきませんが、なれてくれば湧き水のごとく出てくるようになります。将棋の指し手と同じです。
◇ヒラメキ的な自由発想ですので座ってやるのではなく、立ってウロウロしながら行うと良いと思います。（棋士が前後に身体を動かしたり、作曲家が散歩してりして、脳をゆらすことで思わぬヒラメキが起きるのと同じです。）
インターネット社内改革～〚コストダウン出口管理〛シリーズ⑦補◇さまざまな工具が設定寿命以前で廃却されれば、コストアップになってしまいます。
◇特に高価な消耗工具を寿命前に廃却されたら、赤字会社に転落してしまいます。
◇放蕩廃却を防止する策として、①消耗廃却工具＋②その時の製品＋③消耗廃却カードの３点セットで廃却させるようにします。～ＴＣ２
◇また、早く加工したいがために、高価な工具を荒っぽく使用し、設定寿命以前で消耗させてしまう「ヤケッパチ社員」がいます。
◇この「ヤケッパチ社員」を防止するために、倉出日と廃却日を記入させるようにします。～ＴＣ１
◇倉出日と廃却日の記入で、切削工具や砥石の選定ミスが読み取れますので、一石二鳥であります。
◇社員まかせにしていたら、コストはブラックボックスの中に隠れて見えません。
このテクニック（ＴＣ①②）でブラックボックスの中にあるコストを「見える化」する事ができます。
インターネット社内改革～〚コストダウン出口管理〛シリーズ⑦◇「もったいない！精神」を社風（自社の文化）にできれば、盤石な会社になれます。
◇掲示物は、特に高価な物・少し高価だが多量に購入する物（転造メーカーであれば、転造ダイス）をサンプル掲示します。
◇残念ながらサンプル掲示しても、“アッ、そ～フゥ～”ぐらいで終わってしまいます。
◇社員には契約どおりの給与を支払っています。会社のオカネを浪費するような社員には利益還元である賞与をキッチリ払うほど、民間企業は御人よしではありません。
◇コスト意識は主婦でもできることであり、ことさら教育する事柄ではありません。工具をたまたま不注意で破損したならともかくも、もったいないと分かっていて浪費した「故意」の範疇であれば、きつく取締るべきだと考えます。
◇コスト意識を教育する必要は、まったく必要ありません。会社の資産を浪費するのですから、企業内犯罪です。「犯罪」を犯さない事が当然であるように、「浪費」を犯さない事は当たり前のことであり、特段ほめるべきことではありません。
コスト意識の無さは、取締り対象です。
社員は帰宅し、「社会人から家庭人」にもどれば、とうちゃんの「浪費」はカーチャンが取締っています。
インターネット社内改革～〚コストダウン出口管理〛シリーズ⑥◇社員たちは、ダイヤルゲージが１個１万円もするとは思ってもみません。
◇社員たちは、ダイヤモンド砥石が１個１５万円もする事を知らされていません。
◇自社で使用している消耗工具・消耗品を切削工具編・測定工具編・締め付け工具等々に層別します。
◇単価が高価な物・単価は安いが多量に使用する物を掲示します。
◇１本８万円もする超硬エンドミルを折ってしまう事は、自宅で先週購入したクーラーを自家用車でバリバリと踏みつぶしてしまう事と同じです。
◇かといって、磨耗した刃具で加工スピードを落としていれば、貧して鈍することになりますのでご注意ください。
◇共有すれば儲かる情報は⇒掲示し「見える化」しましょう！
