神谷塾ノウハウ館ブログ

お知らせ

無断で当シートをセミナーしているコンサル君がいるようです。
神谷塾シートの公開は暫く中止します。

その間は、経営で困っている事などメールにてご質問ください。
良い質問であれば、適切な神谷塾シートを送付します。

※すばらしい質問は、くだらぬ答よりもはるかにまさる！
（禅の言葉～「答えは問処にあり」）

インターネット社内改革～〚コストダウン出口管理〛シリーズ⑭

インターネット社内改革～〚コストダウン出口管理〛シリーズ⑭

◇「コストダウン出口管理」の仕組みの総観図です。

◇このボードでコストの流出をＭＩＮにします。

◇社長はたびたびこのボードの前に立ち、腕組みしながら動物園のトラのように右往左往しましょう！

インターネット社内改革～〚コストダウン出口管理〛シリーズ⑫

インターネット社内改革～〚コストダウン出口管理〛シリーズ⑫

◇当シートは⇒「工具の寿命」にスポットをあて、寿命を延長するために使用します。「工具の寿命」に限らず→砥石・刃具・洗浄液・チャック・コレット・フィルターなどの消耗品にも適用します。

◇ネライは⇒①コストダウン＋②稼働率アップ＋③ネック工程のボトムアップ

◇特に、量産加工の会社には是非とも必要なシートです。

◇ターゲット工具は⇒①年間購入金額が多い工具②寿命が短いため、ツール交換で稼働率が落ちている機械③稼働率をあげなくてはならないネック工程で使用している工具です。

◇工具の寿命延長には、生産技術力が不可欠ですので、生産技術スタッフが主導します。

◇“寿命延長をしようとすれば、加工速度が落ちてしまう”などと二律背反的「ガンコジジイ発想・二者選択発想」ではなく、より高い次元で最適値を見つけ出す止揚的「ならば、どうする？発想」で行いましょう。

◇また、“この工程・加工をやめてしまう”というヒラメキ発想も活用しましょう。

◇生産技術スタッフがヘボイ（三河弁で弱いという意味）場合は、納入先の刃具設計者や刃具メーカーのエンジニアの知恵をドンドン借りましょう。

◇量産の中小企業の多くは、この工具の寿命延長に無頓着な会社が多いのには驚かされます。メマイがするほどに無頓着であります。

インターネット社内改革～〚コストダウン出口管理〛シリーズ⑩

インターネット社内改革～〚コストダウン出口管理〛シリーズ⑩

◇当初は自由発想の切口になれていないので、当シートをＡ３サイズに拡大し、“この工具はＢの切口で攻めればいいじゃん！”と参考にしながら行います。

◇「管理者＝その部署の経営者」ですから、当シートの８項目は暗記してもらいましょう！

◇社長は解かっていても、“どの手を使う？鈴木課長”と質問し、当事者意識を持たせながら行います。

インターネット社内改革～〚コストダウン出口管理〛シリーズ⑧

インターネット社内改革～〚コストダウン出口管理〛シリーズ⑧

◇当シートを使って⇒「あれや・これや」とさまざまな方向からコストダウンの知恵を出し合います。これは面白いですよ！

◇社長・管理者・班長・購買・生産技術スタッフが参加します。

◇自由発想にしたので、円テーブルのある会議室に廃却箱を持ち込んで行います。

◇アクションには、必ず担当者と期限を決めます。

◇当初は自由発想の切口になれていないので、「アレコレ戦術」があまり出てきませんが、なれてくれば湧き水のごとく出てくるようになります。将棋の指し手と同じです。

◇ヒラメキ的な自由発想ですので座ってやるのではなく、立ってウロウロしながら行うと良いと思います。（棋士が前後に身体を動かしたり、作曲家が散歩してりして、脳をゆらすことで思わぬヒラメキが起きるのと同じです。）

インターネット社内改革～〚コストダウン出口管理〛シリーズ⑦補

インターネット社内改革～〚コストダウン出口管理〛シリーズ⑦補

◇さまざまな工具が設定寿命以前で廃却されれば、コストアップになってしまいます。

◇特に高価な消耗工具を寿命前に廃却されたら、赤字会社に転落してしまいます。

◇放蕩廃却を防止する策として、①消耗廃却工具＋②その時の製品＋③消耗廃却カードの３点セットで廃却させるようにします。～ＴＣ２

◇また、早く加工したいがために、高価な工具を荒っぽく使用し、設定寿命以前で消耗させてしまう「ヤケッパチ社員」がいます。

◇この「ヤケッパチ社員」を防止するために、倉出日と廃却日を記入させるようにします。～ＴＣ１

◇倉出日と廃却日の記入で、切削工具や砥石の選定ミスが読み取れますので、一石二鳥であります。

◇社員まかせにしていたら、コストはブラックボックスの中に隠れて見えません。
　このテクニック（ＴＣ①②）でブラックボックスの中にあるコストを「見える化」する事ができます。

インターネット社内改革～〚コストダウン出口管理〛シリーズ⑦

インターネット社内改革～〚コストダウン出口管理〛シリーズ⑦

◇「もったいない！精神」を社風（自社の文化）にできれば、盤石な会社になれます。

◇掲示物は、特に高価な物・少し高価だが多量に購入する物（転造メーカーであれば、転造ダイス）をサンプル掲示します。

◇残念ながらサンプル掲示しても、“アッ、そ～フゥ～”ぐらいで終わってしまいます。

◇社員には契約どおりの給与を支払っています。会社のオカネを浪費するような社員には利益還元である賞与をキッチリ払うほど、民間企業は御人よしではありません。

◇コスト意識は主婦でもできることであり、ことさら教育する事柄ではありません。工具をたまたま不注意で破損したならともかくも、もったいないと分かっていて浪費した「故意」の範疇であれば、きつく取締るべきだと考えます。

◇コスト意識を教育する必要は、まったく必要ありません。会社の資産を浪費するのですから、企業内犯罪です。「犯罪」を犯さない事が当然であるように、「浪費」を犯さない事は当たり前のことであり、特段ほめるべきことではありません。
コスト意識の無さは、取締り対象です。
社員は帰宅し、「社会人から家庭人」にもどれば、とうちゃんの「浪費」はカーチャンが取締っています。

インターネット社内改革～〚コストダウン出口管理〛シリーズ⑥

インターネット社内改革～〚コストダウン出口管理〛シリーズ⑥

◇社員たちは、ダイヤルゲージが１個１万円もするとは思ってもみません。

◇社員たちは、ダイヤモンド砥石が１個１５万円もする事を知らされていません。

◇自社で使用している消耗工具・消耗品を切削工具編・測定工具編・締め付け工具等々に層別します。

◇単価が高価な物・単価は安いが多量に使用する物を掲示します。

◇１本８万円もする超硬エンドミルを折ってしまう事は、自宅で先週購入したクーラーを自家用車でバリバリと踏みつぶしてしまう事と同じです。

◇かといって、磨耗した刃具で加工スピードを落としていれば、貧して鈍することになりますのでご注意ください。

◇共有すれば儲かる情報は⇒掲示し「見える化」しましょう！

インターネット社内改革～〚コストダウン出口管理〛シリーズ⑤

インターネット社内改革～〚コストダウン出口管理〛シリーズ⑤

◇各社の実例写真です。

◇ちなみに
・Ａ社の経常利益は、２０００万円→１億６０００万円に！
・Ｂ社の経常利益は、非公開です。
・Ａ社の経常利益は、４億円→９億円に！

◇経営というおカネ儲けは、単純な四則演算にすぎません。
・経常利益＝売上高－経費
・売上高＝見積単価×時間当たりの加工数×稼働率
・経費＝人件費＋副資材費＋買い物費
この中で最も知恵が出しやすい項目は→
①「副資材費の低減」です。
次は
②「稼働率の向上」であります。

インターネット社内改革～〚コストダウン出口管理〛シリーズ④

インターネット社内改革～〚コストダウン出口管理〛シリーズ④

◇当シート内の４点セットで⇒コストダウン出口管理のＰＤＣＡをまわします。

◇廃却理由は作業者ごとに聴取します。→なぜなぜを５回すると、“正直なところ、社長をなめていました！”に行き着きます。

◇特に浪費癖のある社員には、賞与項目「コスト意識の有無」で痛い目にあわせます。

◇社長をナメル行為にしても、他のナメル風俗行為にしても高くつくことを知らしめます。

閑話休題、
◇このＰＤＣＡのネライは⇒
①個人別に廃却させることにより、「会社のカネなら、ドンドン使え！」という浪費をなくすこと。
②コストダウンのターゲットを見つけ出し、さまざまな切り口からコストの流出を食い止めることです。

インターネット社内改革～〚コストダウン出口管理〛シリーズ③

インターネット社内改革～〚コストダウン出口管理〛シリーズ③

◇先月分の個人別廃却箱を、月初めにチェックします。

◇埋蔵金発掘の切口は、シリーズ⑩にて説明します。

◇中小企業の場合、社長が必ず立会います。

◇社長はたまには「管理者をドヤス・廃却箱を蹴っ飛ばす」パーフォーマンスをしましょう。

◇この仕組みは、生産性を落としてまでも行う「ケチケチ大作戦」とはまったく違います。

◇会社が存続している限り、このフローチャートを毎月実施します。

◇課長がタルイ場合、機転のきくリーダーや班長も監査に参加させます。

インターネット社内改革～〚コストダウン出口管理〛シリーズ②

インターネット社内改革～〚コストダウン出口管理〛シリーズ②

◇「ていねいに使う」⇒
・１個１万円もするダイヤルゲージを床に落として破損させていませんか？
・１枚５万円もするダイヤモンド砥石をガリガリ削りし、瞬く間に消耗させていませんか？

◇「寿命まで使い切る」⇒・１コーナー１５０個削れるスロアエイチップを、１００個加工してポイ捨てしていませんか？　
・まだ洗浄力があるのに、１リットル５００円もする洗浄液を新品にホイホイ交換していませんか？

◇「寿命を延ばす」⇒・工程表で１コーナー１５０個に設定されていますが、２００個まで削れないですか？　
・加工条件を変えれば、もっと寿命が延びるのではありませんか？
・ご自身の寿命の事のみに、とらわれていませんか？

◇「再生利用する」⇒・再研磨や再電着すれば、再度使えないですか？
・使用済みの仕上用チップを荒用に転用できないですか？
・去年倒産した隣りの会社を買って、再生できないですか？隣りの会社は社員すべてが腐っている「根ぐされ」した会社なので再生不


◇「ていねいに使う」⇒・１個１万円もするダイヤルゲージを床に落として破損させていませんか？
・１枚５万円もするダイヤモンド砥石をガリガリ削りし、瞬く間に消耗させていませんか？

◇「寿命まで使い切る」⇒・１コーナー１５０個削れるスロアエイチップを、１００個加工してポイ捨てしていませんか？　
・まだ洗浄力があるのに、１リットル５００円もする洗浄液を新品にホイホイ交換していませんか？

◇「寿命を延ばす」⇒
・工程表で１コーナー１５０個に設定されていますが、２００個まで削れないですか？　
・加工条件を変えれば、もっと寿命が延びるのではありませんか？
・ご自身の寿命の事のみに、とらわれていませんか？

◇「再生利用する」⇒・再研磨や再電着すれば、再度使えないですか？
・使用済みの仕上用チップを荒用に転用できないですか？
・去年倒産した隣りの会社を買って、再生できないですか？隣りの会社は社員すべてが腐っている「根ぐされ」した会社なので再生不可ですか？！

インターネット社内改革～〚コストダウン出口管理〛シリーズ

インターネット社内改革～〚コストダウン出口管理〛シリーズ

いよいよ「コストダウン出口管理」シリーズの始まりです。生産性向上は経常利益アップに貢献しますが、コストダウンも多いに貢献します。
なぜなら、経常利益＝売上高（生産性）－経費（コスト）だからです。
「会社のカネならドンドン使え！という浪費病」が社内に蔓延していれば、生産性を多少アップさせても、焼け石に水であります。
そもそも、「コストダウン精神は＝もったいない精神」であり、日本人の得意技であったはずなのに、中小企業の多くが放蕩会社になってしまったのでしょうか？

当シリーズで⇒「浪費病」のない会社に社内改革しましょう！


インターネット社内改革～〚コストダウン出口管理〛シリーズ①

◇コストダウン作戦には⇒Ａ：購入基本台帳作戦（入口管理）とＢ：個人別廃却箱作戦（出口管理）があります。

◇Ａ：購入基本台帳作戦は⇒購入の入口の段階にて、１円でも安く購入するための作戦です。

◇Ｂ：個人別廃却箱作戦は、いわばコストの出口管理であり、浪費を１円でも少なくしたり、知恵を絞って社内発生コストを１円でも低くする作戦です。

◇消耗工具を始めとして、さまざまな消耗品を、個人別の箱に廃却させることで浪費にストップをかける仕組みです。

◇また、個人別に廃却させれば、どの工程でどの工具が多く消耗しているかが一目瞭然になり、コストダウンターゲット品目がハッキリします。

◇尚、加工不良品は、工具関係の廃却箱とは別に設置します。この場合も個人別で廃却させます。

◇個人別廃却箱の仕組みは、バブル崩壊でモデル工場の売上高が４０％ダウンした絶体絶命の時期に、ヒラメいた起死回生の一手であり絶大な効果がありました。

インターネット社内改革～「管理者の眼」シリーズ 最終回

インターネット社内改革～「管理者の眼」シリーズ　最終回

「管理者の眼」のまとめです。
ご参考にしてください。

それではまたお会いできる日を楽しみにしています。

インターネット社内改革～「管理者の眼」シリーズ⑱⑲⑳

インターネット社内改革～「管理者の眼」シリーズ⑱⑲⑳

◇管理者の「眼の付け所」をまとめてシートです。

◇このシートは「チェックシート式」になっていません。質問形式・記述式になっています。

「レ点式のチェックシート」だと、現状把握もしないでレ点を打つだけになってしまうからです。


◇シートはこの他に「稼働率・個人別廃却箱・品質管理・生産管理・個人別本日の生産指示等々」がありますが、すべてを公開する事は顧問料をいただいている顧問先に対して失礼ですので、公開は差し控えます。

インターネット社内改革～「管理者の眼」シリーズ⑰

インターネット社内改革～「管理者の眼」シリーズ⑰

◇管理者の必携品は惜しみなく支給しましょう。

◇管理者は⇒刑事課・鑑識課・交通課を兼任しています。それぞれの課に必要な道具はそろえましょう。

◇たまに、社長は管理者が必携品を持っているかを、抜き打ちでチェックしましょう。特に「のり付き付箋」を携帯しているかをチェックします。
※ポストイットにメモる癖→見て思い出す→処理する→メモをゴミ箱に捨てる癖をつけさせましょう！
一般的に、記憶力の乏しい人ほど、メモしない傾向にあるので困ったものです。

◇一方、シート中の必携品の支給をケチるような社長は、経営者としての資質はサブゼロですので、若くて有能な社員は早急に転職をしましょう！

インターネット社内改革～「管理者の眼」シリーズ⑯

インターネット社内改革～「管理者の眼」シリーズ⑯

◇このボードで⇒「管理者＝その部署の経営者」に改革します。

◇貴社には、経営している管理者が何人いますか？

◇社長は⇒管理者を経営者に育てたら、やる仕事はほとんどありません。午前・午後に３０分ぐらい会社に顔をだして、まだ生きている事を認知させるだけで、事は済みます。

◇このボードに課長を呼びつけて、「叱って→ほめる」を繰り返します。

◇会議で椅子にすわり、管理者にとやかく言っても、何の効果もありません。ＯＪ管理は「立っている」事を定石としています。

◇徐々に、鈴木課長から“鈴木社長”に呼称を変えましょう。

インターネット社内改革～「管理者の眼」シリーズ⑮

インターネット社内改革～「管理者の眼」シリーズ⑮

◇「管理者の眼」件数をグラフにして、食堂やタイムカード置場に掲示します。

◇課員が見て→“うちの課長、ダメじゃん！”“あの課長、スゴイな～！”と、叱咤激励されます。

◇件数が少ない管理者は、スピードアップ・コストダウン・オーダーアップ等に「気配り」ができない人物です。こんな人物が上司であれば、課員たちはたまったものではありません。

◇そもそも、だれが登用したのでしょうか？・・・“責任者、でてこい！”であります。

◇勤続年数や熟練の度合いで、軽々に管理職という「人を使う職業」に転職させることはいけません。「気配り・リーダーシップ」という資質がなければ、管理者は務まりません。「資質ありき！」→次に「資質を伸ばす！」のであります。

◇「気配り・リーダーシップ」の気質がなければ、「主担当」という専門職で活躍してもらいましょう！

◇仮に、第一製造部の件数が第二製造部に比較して少なければ、第一製造部の野村部長は部長印を押すだけの刻印機にすぎません。

◇日本の管理者や間接部門のスタッフの生産性は、著しく低いと言われています。とてもヘッドハンティングの対象にならない人物がほとんどであります。

インターネット社内改革～「管理者の眼」シリーズ⑭

インターネット社内改革～「管理者の眼」シリーズ⑭

◇当シートを活用して、管理者の週間メニューをキッチリと決めます。

◇社長は抜き打ちチェックし、メニューを守らせます。

◇自由気ままに管理者が一日をすごせば、それは仕事ではなく趣味・レクレーションです。

◇当初は「やる事が他に山ほどあるので、メニューどおりにはいきませんよ！」というようなタワゴトを管理者たちは言いますが、「山ほどの雑務・山ほどムダな仕事」でしかありません。

◇全軍の将校が決められた戦略どおりに行動するのが⇒正規部隊です。

インターネット社内改革～「管理者の眼」シリーズ⑬

インターネット社内改革～「管理者の眼」シリーズ⑬

◇ＯＪ管理＝「ＯＮ　ＴＨＥ　ＪＯＢ」管理＝「仕事中に・その時・その場で」管理する事

◇先月の不良率のデータを見て一喜一憂しても、１円も儲かりません。

◇また、先日の稼働率データを見て暗中模索しても、対策は打てません。

◇１年間の結果データである税理士からきた決算書を何時間もにらんでいても、経常利益の数字は変化しません。念力で経常利益の数字を変えられたとしても、粉飾決算になってしまいます。

◇「良い結果」を得るためには⇒「良い原因」がなければなりません。因果の法則から、会社も人生も逃れることはできません。

◇そもそも結果管理に陥ってしまうのは、「会議」の仕方に問題があるからです。会議はそれぞれの部署の意見をぶつけ合う建設的な時間です。結果発表の時間ではありません。

◇今月、テスト勉強を一切やらなければ、来月のテストで良い点数がとれるわけがありません。毎日のその時その時の勉強が大切です。

◇「結果管理」的な仕組みは今月から全廃しましょう。

◇「結果管理」⇒「途中管理」⇒「ＯＪ管理」に改革できれば、おのずと決算書の結果は向上します。

インターネット社内改革～「管理者の眼」シリーズ⑫

インターネット社内改革～「管理者の眼」シリーズ⑫

◇神谷塾が提唱する「パンツのゴム理論」にあるように、社員は「石群・ゴム群・竹群」に層別されます。

◇それぞれの群で使用する言語が違いますので、石語・ゴム語・竹語を使い分けましょう。

◇当然の事ですが、最も頻繁に声をかける対象は⇒伸ばしても離すと、すぐに元にもどってしまうが、何度も伸縮を繰り返すと、少しバカになって伸びる「パンツのゴム群」社員であります。

◇エクセルで「石・ゴム・竹」社員の層別表を作成し、データを頭に叩き込んで、日々ワードパワーを駆使し儲けましょう。このデータ表は引継ぎにも活用できます。

インターネット社内改革～「管理者の眼」シリーズ⑪

インターネット社内改革～「管理者の眼」シリーズ⑪

◇管理者は⇒部下という「人」を使って儲ける仕事です。てんとう虫やコオロギを使って儲ける仕事ではありません。

◇よって、言葉の使い手でなくてはなりません。ワードパワーの達人であるべきです。

◇現場に管理者の言葉が飛び交っていますか？「儲かるワード」がスポーツの練習や試合の時のように飛び交っていますか？

◇受注が少なくて、閑古鳥が飛び交ってはいないですか？
ならば、営業部へ拡声器を持って行き、「毎度ありがとうございます、営業部の皆様！あなたたちのおかげで、仕事が山ほどきて生産性はウナギのぼり、コイの滝登りであります！」と、いやみタラタラにホメ殺ししましょう！

◇管理者の「ワードパワー」こそが⇒儲けの源泉であり、コミュニケーションの第一歩であります。

◇「あの鈴木課長、人使いうまいわ～」と、社長から認知されれば、来期は部長昇進間違いなしです！？

インターネット社内改革～「管理者の眼」シリーズ⑩

インターネット社内改革～「管理者の眼」シリーズ⑩

◇日本人の管理者のほとんどは⇒「昨日、何をやっていましたか？」を質問されても、「何をなっていたのだろうか？記憶にございません！」の類いであります。

◇無能な管理者の４大業務は⇒①品質管理②納期管理③トラブル処理④ザッチン業務です。

◇無能な管理者のための４大業務であれば⇒特段、高給取りの鈴木課長がやる必要はありません。

◇有能で、かつ、前向きな鈴木課長には⇒「有能な管理者」としての仕事をしてもらい、経常利益に大きく寄与してもらいます。

◇しかし、「有能な管理者」である鈴木課長であっても、神谷塾が提唱する「仕組み」が社内に定着していなければ、能力の発揮のしようがありません。

◇日本人の管理者の多くは⇒「①品質管理②納期管理③トラブル処理④ザッチン業務＝管理者の仕事」であると刷り込まれています。
ＧＨＱが仕掛けたのか？・・・戦後６０年後に日本経済を衰退期に入らせるための洗脳術に、まんまと日本人ははまっているのかも知れません。

日本企業を衰退させるのにドスはいりません。品質至上・納期遵守をお題目のように、社長が日々社員たちに唱和させれば衰退必至であります。

インターネット社内改革～「管理者の眼」シリーズ⑨

インターネット社内改革～「管理者の眼」シリーズ⑨

◇「管理者の業務日報」を分析して、①ムダな雑務と②任せられる雑務」に分類する。

◇初回の段階では、“いったい、我社の管理者どもは、こんな雑務まで行なっていたのか？！”と、社長さんはメマイがすると思われますが、黙認していた社長にも責任があります。

◇管理者は⇒「管理者にしかできない仕事しか、やってはならない！」の原則で問題・課題をピックアップする。

◇雑務をストリップさせるために必要であれば、女子社員を採用する。

◇“鈴木課長でしか、これできないの？”の切口でせめれば、管理者の日常の必要業務は２時間ぐらいしかありません。

◇極論すれば、鈴木課長でしかできない業務は⇒鈴木課長の排尿・排便ぐらいなものです。

◇残りの６時間を社内改革活動に費やします。

◇管理職を⇒「ドヒマ」にさせる事が社内改革のスタートです。

インターネット社内改革～「管理者の眼」シリーズ⑧

インターネット社内改革～「管理者の眼」シリーズ⑧

◇全員の管理者に、「管理者の業務日報」を１週間記入させます。

◇動作分析的に詳細に分けて記入する。

◇各項目の内容は簡潔に書く。

◇現状把握をするためなので、事実をそのまま書く。

◇この調査は、年間幾度となくランダムに実施する。

◇この日報はただのデータであり、次回のシート「管理者雑務の４Ｓ」で問題点を見つけ出し合理化をはかる。

◇日本人の管理者は、「タイムマネージメント」の観点が乏しいので、このシートで「タイムマネージメント能力」をつけさせるのもネライの一つです。

◇手書きで記入させる（エクセルで作成させると、見られていい情報しか書かなくなるため）

インターネット社内改革～「管理者の眼」シリーズ⑦

インターネット社内改革～「管理者の眼」シリーズ⑦

◇日本の管理者の多くは雑務に逃げ込んで、雑務に忙殺されています。

◇「雑務」をやって、何百万円ももらうのはおかしな話です。

◇「管理者の眼」の仕組みを入れた当初は、“忙しくて、そんなことをやっている時間はありませんよ！”と、シャーシャーとのたまう管理者がいます。そんなに忙しいのであれば、経常利益はもっと良い数値のはずであり、絶対矛盾があります。

◇管理者の日常の「動作分析」をすれば、ムダだらけの一日であることが露呈します。

◇「管理者にしかできない仕事」しか、おこなってはならない事を原則とし合理化します。

◇当然、「管理者にしかできない仕事」は、２時間もあればこなせる仕事ですので、残りの６時間を「もっと儲けるための社内改革」に費やします。

◇年間２００万円の個人利益しかだしていない管理者に、８００万円も支払っているのですから、経常利益が伸びないのも当然であります。

インターネット社内改革～「管理者の眼」シリーズ⑥

インターネット社内改革～「管理者の眼」シリーズ⑥

◇当シートは⇒「管理者の眼」の提案の中に、管理者単独では解決できない「部署間の問題・労務問題・投資的問題」を見える化し解決します。
◇「労務問題」が記述されるため、この課題シートは課員には公表しません。

◇「労務問題」～“うちの課の野村は、フィリッピンのオネーチャンに女狂いし、朝から酒臭くチョンボばかりしているので、南方にとばしてほしい”

◇「労務問題」～“うちの課の佐藤は、必達目標さえもやろうとしないので、北方にでもとばしてほしい”

◇「部署間の問題」の中で、解答を見いだすのに時間を要する課題は、「部署間コンタクト会議」にかけます。

インターネット社内改革～「管理者の眼」シリーズ⑤

インターネット社内改革～「管理者の眼」シリーズ⑤

◇当シートは⇒「管理者の眼」の件数が全体的に少ない会社やほとんど提案しない真後ろを向いた管理者がいる場合に使用します。

◇カンフル剤的に使用します。このシートの処方箋でも効果が見られない場合には、後日投稿予定の「超」カンフル剤的なシートを処方します。

◇当シートは⇒Ａ１サイズに拡大掲示し、各部署の課員が通りすがりに見て、“うちの課長、アカンじゃん！”と「見える化」します。

◇提案がなければ、マイナス査定（５００円）とし、合計金額を賞与時に差引きします。

インターネット社内改革～「管理者の眼」シリーズ④

インターネット社内改革～「管理者の眼」シリーズ④

◇スピードアップは⇒主に「稼働率」に着眼します。→なぜ、野村はその都度書類を持っていくのか？一度にまとめて持っていけば良いのに？！

◇稼働率とは⇒可動時間に対して、「稼」いで「働」いている割合の事です。

◇コストダウンは⇒「もったいない」「家庭なら～」の切口で着眼します。→１本３万円もする超硬エンドミルをへし折って、平気でいられますか？家庭でも？

◇オーダーアップは⇒主に「営業へのモンク」です。→こんなバラバラで、しかも短納期の仕事をとってくるのか？交渉したのかが、はなはだ疑問である！

◇「管理者の眼」は⇒「経営者」のスタンスに立てば、山ほど出てきます。

◇「品質や納期」ばかりに眼がいっていると、儲けのネタは見つかりません。品質や納期は守って当たり前の契約事項にすぎず、儲けには無関係だからです。

◇この「管理者の眼」の仕組みを導入すると、如何に今まで「儲け」に着眼していなかったかが明々白々になります。

◇｢管理者＝その部署の経営者｣ですから⇒１日１件は、見つけましょう！→トイレットペーパーを見て、幅サイズを半分にできないか？観賞用の植木の葉っぱを代用したら、儲かるのに？！

インターネット社内改革～「管理者の眼」シリーズ③

インターネット社内改革～「管理者の眼」シリーズ③

◇肝心のフローチャートです。

◇「管理者の眼」仕組みは⇒「社長－ＶＳ－管理者」ですので、社長がなめられていると、提案はほとんど出なくなってきます。

◇「経営者の眼」をバージョンアップさせて、管理者たちに「眼の付け所」を伝授しましょう！